経営者養成講座（夜学）
より激しく変革していく経営環境の下、企業が存続・発展していくためには、論理的に正確に現状を分析し、ステークホルダー（顧客・株主・社員・取引先・金融機関）や社会に対して、将来の自社の道筋を明確に表現する経営が必須条件となってまいります。
後継経営者や今後経営に携わっていく経営幹部社員の充実、スキルアップを図るためのカリキュラムをご案内いたします。
内容
「ヒト・モノ（本業）・カネ」の３要素から、経営者として必要な知識・考え方・スキルを習得していきます。
「企業経営とは」
・経営者の仕事
・損益計算書
・貸借対照表
・ｷｬｯｼｭﾌﾛｰ計算書
｢収益体質の強化｣
･自社財務分析
｢自社現状分析｣
･SWOT分析
｢経営目標の策定｣
･経営環境対応方針
･経営目標の明確化
｢営業構造の把握｣
･顧客管理の仕組み
･営業管理体制
｢営業戦略の立案｣
･営業ﾌﾟﾛｾｽの構築
｢期待人材像の確立｣
･要員計画
･業務組織図
｢コミュニケーション方法｣
･報告､連絡､相談
･指示の仕方
１．中期経営目標
(３ヵ年)
２．業績計画
(３ヵ年)
３．具体的行動施策
(1年目)
特長
（１）研修時間を夕方以降に設定（18：00～21：00） ※第2講座以降の日程は、参加者と相談の上、決定します。
（２）1講座3時間制で､集中して取り組むことができる。
（３）きめ細かな指導および理解力を深めるために、少人数制での実施（４名定員）。
（４）一方的な講義形式だけでなく、ディスカッションや個人ワークにより、同じ立場の人の意見を聴く・自分の考えをまとめる時間を設定。
（５）オプションとして、インターバル期間に専任担当者による個別訪問支援制度あり。
